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劳拉总统正式交出指挥棒,薛伟斌描述了家族企业长寿的秘密。

资料来源:苏州商会对明德的继承和对中国民营企业的继承一直是主要问题。在改革开放的40年中,许多纺织服装企业在20世纪80年代和90年代创办并逐步发展,已经到了第二代接班人的时代。

2016年,美国邦宣布,51岁的创始人周程健辞去董事长兼总裁职务,他的女儿胡佳佳接任指挥棒。2017年,洪都集团第一代创始人周姚婷辞去董事长职务,由儿子周海江接任。同年,蓝海集团董事长周建平之子周立臣正式被任命为集团有限公司总裁

几天前,我们还参观了济南圣泉集团。第二代总裁唐·元帝表示,他将带领企业走出一条既持续又不同的新道路。

据媒体报道,预计未来五年,中国将有300万民营企业迎来接班人高峰。

继任者的选择主要是企业家或优秀职业经理人的子女。

90%的创始人希望他们的孩子接手,但95%的人不愿意接手,他们更愿意根据自己的兴趣选择未来的生活。

据估计,只有30%的移交将是顺利的,而其余70%将面临各种问题,甚至在严重的情况下死亡。

此外,北京大学光华管理学院发布的数据显示,就愿意接手第二代人而言,愿意接手的比例为20.5%,愿意创业的比例为69.3%,愿意做其他工作的比例为10.2%。

他们觉得父母的追求和职业不是他们想要的,他们不同意家族企业目前的经营状况和未来的方向,或者他们根本没有兴趣。

如何解决这些问题?罗莱家纺兄弟的联合创始人薛伟斌表示,第二代接班人不仅仅是继承的问题,也是常青家族基础的问题。

今年8月,54岁的薛伟斌正式将总统职位移交给侄子薛陈佳,成功完成了家庭继承的阶段性任务。

劳拉是国内纺织行业的龙头企业。

为了让第二代家族顺利成功,薛伟斌一方面聘请了一家一流的国际咨询公司对该机制提出了许多专业意见,另一方面亲自参与了家族委员会的成立,制定了家族章程及相关制度,规范了家族控股公司的治理模式。

在这一过程中,薛伟斌发现,要想家族企业得以持续继承,家庭要有一个持久的基础,为下一代创造一个继承环境是非常重要的。

1.做好儿童教育工作。开发精神财富。提前计划。企业家应该提前为家庭继承做出制度安排,并为每个家庭后代规划不同的职业发展道路。

今年,虽然我只有54岁,我的兄弟(薛伟成)只有60岁,但我们通过董事会领导下的总裁负责制,把指挥棒交给了我的侄子(薛陈佳)担任总裁,让他负责公司的日常运营和管理。

我和哥哥只参与董事会的战略性和重要人事任命及其他重要决策。同时,我们也在优化董事会的组成,寻找专家加入董事会,并与我们的兄弟作为顾问和教练为公司培训管理干部。

此外,我们还为第二代几个家庭创造了不同的职业发展机会。

薛陈佳的职业发展主要围绕罗徕家纺的主营业务展开。他一毕业就进入了公司的基层推销员,然后逐渐转到管理岗位。经过15年的经验,他被任命为公司总裁。

虽然他是这个家庭的第二代,但我们给他定了三年的考核期,所有的薪酬业绩都与职业经理人的薪酬业绩相比较。

我二侄子的职业发展主要集中在洛里家纺的投资业务上。毕业后,他去了一家一流的财富管理公司工作,积累了一些经验,并加入了集团下属的投资部门,参与与家族产业相关的投资。

毕业后,我的大儿子参加了集团的内部启动项目,发展各种家庭业务,后来成为项目负责人。

通过这些不同的安排,我和哥哥的孩子可以充分发挥各自的优势。

我们家的第二代共有5名成员。目前,我的三个侄女正在大学学习服装设计。我的第二个儿子只有11岁。我希望我们家庭的下一代都能在不同的领域取得成就。

正如我们在《薛家约》中所写:“我们应该结合家庭成员的专长和愿景,界定家庭成员的角色,为家庭成员制定职业规划,并使他们积极参与家庭角色。

此外,我们还在《家庭宪章》中制定了明确的继任者培训计划。我们强调,“能力强、主观意愿强的接班人优先接班。继任者应至少有15年工作经验,至少有10年家族企业经验,并得到半数以上家庭成员的认可。

家庭委员会将安排一名家庭成员作为导师。

我们鼓励继任者积累一些标杆企业的经验,尽可能做到中层以上管理岗位,回到家族中担任中高级职务,然后逐步接管企业。

在确认有效性的前提下,鼓励接班人服兵役,锻炼意志力。

我们家还设立了一个风险基金,鼓励家庭成员在国内外创业。

内部创业根据公司的投票机制进行评估,而外部创业则由风险基金委员会决定。

我们也考虑到家族成员创业失败的情况,创业失败后根据其条件仍可担任内部职位或参加家族企业事务。我们还考虑到家庭成员在创业时的失败。失败后,他们仍然可以根据自己的情况担任内部职务或参与家族企业事务。

我们希望通过这些设计,我们能够提供一个机制来确保家庭成员的继承,以便他们能够尽快规划自己的继承途径。

我哥哥和我正在考虑在我们不太老的时候换工作。一方面,因为下一代已经是成年人了,我们应该为他们留出一个玩耍的舞台,让他们在实践中体验。我们可以通过董事会继续给予他们指导支持。

另一方面,我们发现生活中有许多有意义的事情要做。例如,我哥哥现在把他的时间和精力都奉献给了家庭慈善事业。我们已经在《家庭宪章》中规划了家庭慈善的使用方向和预算,希望通过家庭慈善为促进人类健康做出一些贡献。

为此,我们已经捐款建造家庭疗养院和儿童实验室。我们还通过爱幼基金会帮助儿童健康,并为肿瘤医院提供实验研究支持。

我们还将节俭视为家庭宪章中的家庭价值观之一,并要求家庭成员减少物质欲望,以便将节省下来的财富贡献给社会。

在我设计完家族企业的继承和治理机制之后,我还做出了一个承诺:“我愿意把我的一生奉献给创造伟大的基因,这些基因将继续传递给许多家族企业,并牺牲一切来创造三代人丰富的历史。”

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